Seule une minorité de vêtements commercialisés en France affiche une fabrication réellement européenne, malgré des réglementations strictes sur l’étiquetage d’origine. Christine Laure figure parmi les rares enseignes à maintenir une production partiellement localisée en Europe, alors que la majorité des acteurs misent sur l’Asie pour optimiser leurs coûts.
Certains choix industriels, motivés par la proximité et la qualité, s’imposent face à une concurrence mondiale intense. Cette orientation implique des processus de fabrication spécifiques, un contrôle accru et des partenariats durables avec des ateliers sélectionnés.
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Plan de l'article
Pourquoi le made in Europe séduit de plus en plus dans la mode
La mode féminine n’a jamais cessé de se réinventer. Christine Laure, maison fondée en 1961, évolue dans un marché de l’habillement bousculé : hausse des coûts, crise sanitaire, consommateurs vigilants. La marque, présente partout en France, repense ses axes de production et affine ses choix stratégiques.
Le made in Europe n’est plus une promesse abstraite : c’est désormais un critère décisif pour une clientèle en quête de sens. Traçabilité impeccable des matières premières, ateliers à taille humaine, respect strict des réglementations sociales et environnementales, ces exigences résonnent fort auprès des acheteuses. La proximité des sites de production n’a rien d’un slogan creux : elle devient l’argument qui fait mouche.
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En France comme dans toute l’Europe, l’industrie textile retrouve des couleurs et s’adapte. Les enseignes s’ajustent, les collections se métamorphosent, et la modernité s’invite dans chaque détail des lignes proposées :
- Basiques réinterprétés, silhouettes de cérémonie qui gagnent en fraîcheur, signatures stylistiques plus actuelles.
Face à la vague de délocalisation, des acteurs misent encore sur l’ancrage local, et le revendiquent fièrement. Christine Laure, bousculée par la pandémie et par les bouleversements du marché, avance sur un terrain mouvant : collections revisitées, style dynamisé, gamme tarifaire ajustée. La montée en puissance du site de vente en ligne, qui frôle les 10 % du chiffre d’affaires en janvier 2025, illustre ce virage digital. Les attentes évoluent : ce que les clientes réclament, c’est de la qualité, de l’éthique, de la lisibilité. Le made in Europe s’impose désormais comme une véritable revendication.
Quels sont les véritables enjeux derrière la fabrication locale des vêtements ?
Choisir la production locale, c’est faire un pari sur la cohérence et la responsabilité. Ébranlée par la crise du Covid-19 et l’instabilité du secteur, Christine Laure n’a pas eu d’autre choix que de réinventer sa trajectoire. Le plan Horizon 2026 trace la nouvelle route : replacer l’humain, le territoire et la maîtrise au centre du jeu. 380 salariés, 61 millions d’euros de chiffre d’affaires, et chaque ajustement compte.
Plusieurs axes structurent cette démarche :
- Soutien à la filière textile française : valorisation des métiers, préservation de l’emploi, renforcement des collaborations avec les ateliers d’Europe.
- Réactivité et adaptation : délais raccourcis, collections plus souples, réponse immédiate à une clientèle qui réclame authenticité et fiabilité.
- Impact environnemental : réduction des transports, usage raisonné des ressources, priorisation de procédés responsables.
La part grandissante du e-commerce (près de 10 % du chiffre d’affaires), accélère la mutation. Les lignes basiques et la collection cérémonie se réinventent, portées par une direction qui n’hésite pas à bousculer ses propres repères. Prix repensés, style rafraîchi : la marque ajuste son offre, fidèle à son histoire tout en regardant droit devant.
La fabrication locale ne se résume pas à une simple question de géographie. Elle devient un levier pour bâtir l’avenir, pour affronter les imprévus économiques, et pour instaurer une vraie relation de confiance, du premier fournisseur jusqu’au client final.
Christine Laure : des ateliers européens au cœur de la production
Christine Laure reste une affaire familiale, dirigée par la famille Lasselin. À sa tête, Jean-Marc Lasselin : président discret, stratège assumé. Le siège social ? Dijon. Les racines ? Gray, en Bourgogne. Cette histoire locale irrigue toujours l’entreprise, qui s’appuie aujourd’hui sur un maillage européen d’ateliers textiles. Oubliez les expéditions lointaines : la production s’organise en Europe, du Portugal à la France, pour garder la main sur chaque étape.
Les sites de fabrication sont implantés à proximité des pôles historiques du textile. Entre les partenaires de production, les studios de création et la direction artistique, la précision s’impose : sélection rigoureuse des tissus, ajustement des patronages, contrôle qualité pointilleux. Cette géographie réfléchie autorise une surveillance continue de la chaîne, une grande réactivité et une gestion affinée des stocks.
Quelques chiffres pour mieux cerner le déploiement de la marque :
- 128 boutiques recensées en 2025, avec un maillage dense, principalement en France.
- Environ 200 revendeurs multimarques.
- Des ouvertures récentes à Royan, Soissons, Angers, Saintes, et bientôt Aurillac.
L’offre répond d’abord aux attentes d’une clientèle senior : vêtements conçus pour durer, coupes rassurantes, finitions soignées. La période récente n’a pas été tendre : redressement judiciaire prononcé à l’été 2024, validé par le tribunal de commerce de Dijon. Pourtant, la marque ne dévie pas de sa trajectoire : la relocalisation européenne reste un cap, sans faire l’impasse sur l’héritage maison. Adaptabilité, sérieux, transmission des savoir-faire : la production Christine Laure se réinvente à l’échelle du continent, portée par la discrétion et la ténacité des maisons qui savent traverser les tempêtes.
Zoom sur d’autres marques et initiatives qui font bouger l’industrie textile
La réindustrialisation textile ne se limite pas à Christine Laure. Partout en Europe, d’autres acteurs, parfois sous les radars, parfois sous les projecteurs, font bouger les lignes. Le made in Europe ne se contente plus d’attirer l’attention : il répond de façon concrète à la fragilité des chaînes mondiales. Pour ces marques, la proximité des ateliers permet de gagner en souplesse et d’innover plus vite.
À Amsterdam, des labels émergents repensent la filière :
- Approvisionnement local des matières, collections capsules limitées, traçabilité totale accessible au public.
Les réseaux sociaux deviennent de véritables tremplins, propulsant des initiatives comme Chou, réputée pour ses accessoires upcyclés. À New York, Victoria mise sur le circuit court pour ses collections capsules et expérimente l’intelligence artificielle pour ajuster les stocks au plus juste.
Outre-Manche, Anthropologie explore l’alliance entre techniques artisanales et outils digitaux, mêlant respect du patrimoine et innovations. Dans les universités, des équipes de recherche s’emparent du sujet :
- Étude des impacts environnementaux, mise au point de nouveaux textiles, collaborations inédites entre ingénieurs et créateurs.
Les frontières s’estompent. Le textile européen puise son inspiration à Paris, Lyon, Roubaix ou Rouen. Les idées circulent, les studios de création gagnent en agilité, et les démarches responsables prennent de l’ampleur. Ces initiatives, portées par des marques qui se réinventent et multiplient les synergies, impriment un nouveau tempo à l’industrie de la mode.
La filière textile européenne, tiraillée entre héritage et innovation, avance à vive allure. Et l’on devine, derrière chaque vêtement, une histoire de choix, de transmission et de convictions qui, loin de s’effacer, dessinent les contours d’un nouvel horizon pour la mode.
